Каким бы порядочным и профессиональным человеком не был бы новый кандидат, если не изменить алгоритм работы парка, не вспомнить, для чего создавались парки, толку не будет. Парки изначально создавались для развития туризма и сохранения эстетической ценности мест притяжения туристов, во всяком случае Налычево. И до объединения в 2010 году парки развивались очень неоднородно. В Налычево, при Радмире Кореневе,было понимание необходимости развития и поддержания инфраструктуры, выделяемые бюджетом края и заработанные на туризме внебюджетные средства расходовались на строительство и ремонт именно инфраструктуры туризма, плюс к этому шли целевые средства от ПРООН и ВВФ. На остальные цели - охрану, экопрос, хоз нужды- тратились положенные бюджетные и оставшиеся внебюджетные средства, плюс различные гранты. При этом не возникало проблем, что инспектор занимается работой по обслуживанию туристов, это была нормальная сложившаяся практика. После объединения начались перекосы, увы, Виктор Комаров не имел опыта в развитии, ЮКП к объединению пришёл с одним недостроенным домом, неясного назначения и в не удобном месте. Ну и проект ПРООН закончился, пришла пора жить на свои, для чего проект и вкладывал деньги в развитие инфраструктуры, приносящей доход. Однако средства начали расходоваться на различные нужды, не имеющие отношения к зарабатыванию внебюджетки-запчасти для снегоходов и квадрациклов отдела охраны, содержание кордонов, хоз нужды...ремонт и строительство шло по остаточному принципу. Некоторое время получалось выкручиваться за счёт Зелёного следа ВВФ, но и это скоро кончилось. Соответственно, корова, которую доят и не очень кормят, начала худеть и паршиветь. И ни разговоры, ни докладные ничего не меняли, увы. К 2015 году уже было грустно, но все же за счёт энтузиазма и лояльности инспекторов в Налычево, прежде всего Алексеева и Яремчука, ещё как то держалось. Хотя после введения госзадания это были не из обязанности, инспектор дрлжен был патрулировать, охранять, обьяснять.. А в отделе экпроса, мониторинга и рекреации - 5 человек, из них двое в Эссо. И госзадания- немалые, и работа в офиче с туристами, и экопросвещение, и еще много чего...В Ключевском до НТТИ была база у стоянки луноходчиков, но после прохода лавового потока её не стало, и средств на новую никак не находилось... Ну и река Коль, пришпиленная к паркам...та ещё язва...ибо в немалой степени именно из-за рыболовных возможностей там сейчас ищется "порядочный" кандидат... А чехарда директоров и ио -с 2015 по 2018 пятеро...и у каждого свои тараканы в голове... Дополнительный бардак. Хотя при Бородине, надо отдать должное, м базу Родник в КПП строить начали, и много ещё чего...если б ещё не минусы...а уж последние два года...апофеоз...завершившийся увольнением директора по статье...и расследованием его деятельности с привлечением ФСБ... Так что не только директор новый кандидат нужен, но и организацию работы менять. Пока не будет введен порядок расходования внебюджетки минимум 60 процентов на развитие и поддержание инфраструктуры туризма, пока либо в штате не будет предусмотрены сотрудники, обслуживающие туристов на территории, либо не будут официально для этого наниматься на сезон по договору ГПХ люди, обязанные и заинтересованные качественно работать, ничего не измениться. В 2010 году был разработан большой комплексный план развития парка, в том числе инфраструктуры туризма, и маршрутной, и кордонной. Из него только один пункт был выполнен, по оснащению кордонов солнечными электростанциями , и то за счёт гранта МинЖКХ и энергетики края... Может, поменять отношение к дойной корове -туризму, кормить, лечить, ходить и лелеять, тогда и туристы будут довольны, и имидж парка-МПР - Камчатки будет позитивный, т средства будут стабильно поступать, и на охрану останется. Особенно на обучение эксплуатации дорогостоящей техники.

За 11 лет работы в парке каких только планов не настроил - и стратегических, и среднесрочных, и краткосрочных, и на различные акции и мероприятия- все всегда упирались в отсутствие денег, а часто, в их неразумном расходовании. Причём все планы разрабатывались с обоснованиями, для чего, с расчетом стоимости материалов, работ, транспорта et cetera.... Времени и сил затрачено - ужас сколько, толку то...

Это? Я.

Они его не строили, они его ремонтировали. С фондом Хермсина перестали сотрудничать после событий 2014 года, по большому счёту, он просто попал под компанию борьбы с иностранными агентами. Но там ещё и фин. нарушения были, и просрочка договора, много чего, хотя, наверное, можно было решить не столь радикально. Ну и флаги ЛГБТ как то не совсем хорошо воспринимались, мы все же православные...

А насчёт специалистов- кто приезжал с научными или образовательными программами, те их выполняли, у меня в компе куча их отчётов сохранилась

Лада, привет, рад видеть :-). Увы, от команды парка практически никого не осталось, в моём отделе после моего сокращения за два месяца уволились четыре человека, там такие условия им создали, что просто работать было невозможно. Даже ветеран парка Наталья Рыбникова не выдержала. А сейчас...коллектива нет, есть просто люди, в основном...просто работают, ну, для зарплаты...увы.

Ну, там ещё Женя Карпов, а в Налычево Вася Яремчук...как атлант, держит на своих узких плечах и дома, и технику, и термальный ручей...

Уважаемые сотрудники парка, могу только пожелать удачи, ибо работа вам предстоит адская

Кстати, о пустых папках...в моём компе оставалось все- документы, дизайн-макеты полиграфии, фотографии, презентации, фильмы, базы данных. Если в процессе работы каким то образом они были утрачены - ну кто вам мешал обратиться ко мне, я довольно таки часто бывал в офисе парка, я все это скопировал себе на жёсткий диск и вполне бы с вами поделился... И о делах и буквах. Я своих дел в парке не стесняюсь, и за псевдонимами не прячусь..

В общем то, далее разводить обсуждение темы смысла не вижу. Хочу пожелать МПР найти грамотного, позитивного руководителя для парка, а сотрудникам парка- сил и удачи в дальнейшей работе, ибо там действительно очень трудно будет восстановить порушенное и развиваться дальше. Если будут учтены мои пожелания и помогут в работе -буду рад. В создание и развитие парков очень много людей вложили труд, душу, знания, умения и навыки. Парк Вулканы Камчатки достоин лучшего будущего

Мдаа..а как красиво он представился сотрудникам парка при вступлении в должность, служил, мол, под прикрытием в Юго-Восточной Азии, был раскрыт вражеской контрразведкой...в общем, пули свистели над головами..(С)

Игорь Анатольевич, флаг ЛГБТ, такой радужный, года три висел в волонтерке, я там неоднократно ночевал, приезжая в Быстринский парк. Убрали его обитатели волонтерки после того, как на него обратил внимание Черненко, который в силу милицейского опыта отнесся к нему крайне негативно.

Да в общем то сейчас нужно, я думаю, не вспоминать, что и как было. В 2014-15 мы с Голицыным проехали по всем объектам тур. инфраструктуры в Налычевском, Южно-Камчатчком и Ключевском парках, Павел Конев дал информацию о состоянии таких объектов в Быстринском парке, была сверстана программа восстановления, только началась чехарда директоров и ничего не было сделано... Сейчас, я думаю, нужен осмотр с привлечением грамотного строителя, разработка программы ремонта и, самое главное, документально затвержденное решение по финансированию ( из бюджета, внебюджетки, грантов и т д), только очень строго соблюдаемое, ибо без денег любые планы -пшик ... И по процессу ремонтов - постараться пройти мимо 44ФЗ, ибо если это пойдёт через конкурсы или аукционы, будет опять скверно и не своевременно, как получилось со строительством визит-центра на Авпчинсеом перевале..

Авачинском..

Во всех техзаданиях на строительство объектов тур. инфраструктуры, которые я разрабатывал, указывались климатические особенности и транспортная доступность мест работ, оптимальные сроки строительства, рекомендуемые материалы и даже действующие на тот момент цены на материалы и услуги. Но если при самостоятельном выборе подрядчика можно учесть репутацию, собрать отзывы, как правило, чётко обозначить сроки работ, то при проведении конкурсов .... Во первых, сроки проведения конкурса зависит уже не от парка, сам конкурс 30-40 дней, побеждает не тот, кто лучше работает, а у кого лучше документы и ниже цена, как правило, в ущерб качеству. И получается, как на Авачинском перевале - ТЗ подано в апреле, конкурс проведён в августе, строительство велось в октябре -декабре (на Авачинском то перевале, в горах!), окончено не было недостатки и недоделки устраняли сами, а уж о качестве...только матом... Потому, даже если через 44ФЗ, то очень очень осторожно и с соблюдением ТЗ, ибо его не от балды пишут