В «Финансисте» объяснили, чем не должен заниматься финансовый директор

Порой собственники предприятий ожидают, что наймут финдира и сразу закроют с его помощью нескольких огромных проблем: и процессы в продажах оптимизируются, и с банками договорятся, и все необходимые инструкции появятся.

Эти амбициозные представления складываются из-за привлекательных резюме на сайтах для поиска работы, где кандидаты борются за демонстрацию компетентности и выдают себя в нереалистично блестящем свете.

Но на деле финансовый директор не должен быть мастером на все руки, который по щелчку решает все проблемы одновременно. Чтобы опровергнуть миф о «финдиректоре-многозадачнике», эксперты сервиса «Финансист» подготовили список задач, которые не входят в обязанности финдира.

Финдир не отвечает за управленческие решения

Рассмотрим такую ситуацию. Собственник компании поручил финансовому директору проанализировать отчёты и решить, кого из сотрудников следует уволить или кому сократить зарплату. Однако финдир не должен заменять собственника в принятии подобных управленческих решений.

Владелец должен помнить, что бизнес принадлежит именно ему, а не финансовому директору. Ответственность за чистую прибыль и основные управленческие решения лежат на предпринимателе.

Финдир может анализировать различные сценарии на финансовой модели, оценивать последствия отказа от некоторых расходов и их влияние на общую производительность компании. Он также может советовать, например, прекратить выплаты определённым подрядчикам, но окончательные решения и их последствия зависят от главы компании.

Финдир не ведёт переговоры с банками о займах

Эксперты «Финансиста» отмечают, что за вопросами о кредитах следует обращаться к кредитным специалистам, а не к финансовому директору. Такие профессионалы не работают в банках, но они специализируются на помощи в оформлении кредитов, отслеживают ставки и условия. Они достаточно компетентны, чтобы рекомендовать, в каком банке лучше взять кредит.

Финансовому директору следует анализировать другие аспекты:

• целесообразность взятия кредита;
• возможность бизнеса выдержать предложенную банком ставку;
• условия, на которых компания способна обслуживать займ.

Финдир не собирает дебиторку

Финансовый директор обычно занимается управлением финансами на самом высоком уровне, в то время как сбор дебиторской задолженности — это оперативная задача. Она требует специфического внимания к деталям и зачастую прямого взаимодействия с клиентами.

Такая работа включает в себя:

• мониторинг текущих платежей;
• общение с должниками;
• отправку напоминаний о платежах;
• согласование условий погашения задолженности.

Концентрация на таких задачах может отвлечь финансового директора от его основной роли — анализа финансового состояния компании, оптимизации бюджета и разработки стратегий для устойчивого роста и расширения бизнеса.