Эксперт рассказал, как гендиректору выбрать финдиректора

От успешного взаимодействия генерального и финансового директоров зависит будущее предприятия. Однако для этого важно понимать, что именно гендир должен ожидать от своего коллеги. В этом материале эксперт сервиса «Финансист» рассказал, какими качествами должен обладать финдир, и как специалист может стать стратегическим партнёром в управлении бизнесом.

1. Прозрачность финанcов

Одно из главных требований гендира (CEO) к финдиру (CFO) — это предоставление полной и понятной картины финансового состояния компании. Генеральный директор хочет быть уверен в том, что все отчёты и прогнозы точны и не приукрашены. Это позволяет принимать взвешенные управленческие решения, избегать финансовых ловушек и оперативно реагировать на изменения рынка.

2. Стратегическое мышление

CFO должен не только следить за денежными потоками, но и активно участвовать в проработке стратегии компании. CEO ожидает от финансового директора понимания рыночных тенденций, анализа рисков и возможностей для роста. Для этого финансовый директор должен уметь предлагать стратегии для оптимизации расходов и повышения доходов.

Например, в кризисных условиях CFO может предложить пересмотреть затраты на логистику и найти новых контрагентов с более выгодными условиями.

3. Риск-менеджмент

Управление рисками — также зона ответственности CFO. Генеральный директор ожидает, что финансовый директор будет предвидеть возможные угрозы для бизнеса и разрабатывать планы по их минимизации. Это касается как финансовых рисков, так и операционных, рыночных и юридических.

Кроме того, CFO разрабатывает сценарии финансовых моделей с учётом возможных экономических колебаний и предлагает пути минимизации убытков в случае кризиса.

4. Инновации и технологическая поддержка

Современный CFO должен быть в курсе последних технологических новинок, которые могут улучшить работу финансового отдела и всей компании в целом. В «Финансисте» отмечают, что генеральные директора ценят, когда финансовые директора внедряют новые технологии для автоматизации финансовых процессов и улучшения аналитики.

Так, CFO может инициировать внедрение автоматизации управленческого учёта, что позволит снизить риск ошибок и ускорить процесс подготовки отчётности.

5. Лидерство и командная работа

CFO должен быть сильным лидером, способным управлять командой и сотрудничать с другими департаментами. CEO ожидает от финдира умения наладить взаимодействие с:

• маркетингом;
• продажами;
• производством;
• IT-отделом.