Какие инструменты помогают финансовому директору оставаться востребованным специалистом

Мир финансов и бизнеса не стоит на месте. С каждым днём появляются новые вызовы и возможности, и для того, чтобы быть успешным в роли финансового директора (Chief Financial Officer, CFO), необходимо всегда оставаться в центре событий и следить за изменениями в профессиональной среде.

В сегодняшнем материале эксперты сервиса «Финансист» расскажут, какие требования предъявляются к современному CFO и какие инструменты помогают финдиру оставаться востребованным специалистом.

Влияние четвёртой промышленной революции на роль CFO

Сегодняшний мир характеризуется нестабильностью и неопределенностью. Эпоха, в которой побеждает инновация, когда стартап может превратиться в проект стоимостью в миллионы долларов за считанные мгновения, изменила правила игры. Четвёртая промышленная революция, которая связана с цифровой трансформацией во всех сферах жизни, повлияла и на профессию CFO.

Исследование Банка Англии свидетельствует о том, что цифровая экономика и интерес к анализу больших данных станут двигателями экономического развития. Внутри самой экономики происходят кардинальные перемены: финансовые процессы автоматизируются, а машины, которые их выполняют, самообучаются в режиме реального времени.

В такой среде финансовые институты должны устанавливать новые стандарты.

Альтернативное бюджетирование — замена традиционного долгосрочного бюджетирования на более гибкий и адаптивный подход.

Цифровая трансформация финансов — внедрение цифровых инструментов в управленческий и финансовый учёт.

Устойчивая цена — управление финансами с акцентом на создание и поддержание стоимости компании.

Измерение нефинансовых ресурсов — оценка и управление интеллектуальным капиталом, социальным капиталом и другими нефинансовыми ресурсами.

Новые инструменты CFO

Стохастическая бюджетная модель

Этот инструмент позволяет строить бюджет, который зависит от вариантов распределения каждой статьи расходов. Модель учитывает вероятности, а не фиксированные сценарии, и позволяет учесть корреляцию между различными рисками.

Управление на основании экономической прибыли

CFO должен управлять финансами компании на основе экономической прибыли — разницы между доходностью и капиталом. Это включает в себя управление всеми капиталами компании: человеческим, социальным, интеллектуальным и природным. Задача финдира — оптимизировать их использование.

Эмоциональный интеллект

В мире постоянных перемен CFO будущего должен обладать развитыми навыками эмоционального интеллекта.

• Самосознание — понимание своих эмоций и их влияния на окружающих.
• Самоконтроль — поддержка сотрудников, уход от поспешных решений.
• Эмпатия — понимание и сочувствие к сотрудникам, конструктивный фидбек.
• Социальные навыки — открытость к общению и новостям, развитие нетворкинга.

Необходимые навыки

Уже сейчас можно спрогнозировать список умений, которыми должен обладать CFO в эпоху перемен. Эксперты сервиса «Финансист» выделяют такие навыки, как:

• проектирование гибкой бизнес-культуры, которая будет готова к изменениям и принятию новых ценностей;
• риск-менеджмент;
• управление переменными на основании создания стоимости;
• балансирование между работой и личным временем;
• лавирование на волне трендов и обучение своих коллег.

Роль CFO всегда будет меняться вместе с миром финансов и бизнеса. Современные требования и инструменты поднимают планку для финансовых директоров, но также открывают новые возможности для достижения успеха в этой важной миссии.